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大件运输公司控制运输成本的措施
- 2020-07-08-

大件运输公司控制运输成本的措施

1.科学设计运输网络优化运输

在确定货物、运距、生产能力和消耗量后,可以充分利用运筹学和管理数学中的线性和非线性规划技术和网络技术来解决运输组织问题,制定科学合理的运输计划和方案;采用“送奶线”和定制化运输等方法和手段,合理设计运输网络;采用GPS、GIS等先进技术,对运输活动和过程进行跟踪、监控和调度,优化车辆和路线,优化节点分布,进一步提高运输效率,提高安全性,减少损失,降低成本。

配送是运输功能的延伸,主要服务于支线运输。通过高效配送,提高物流的规模效率,实现联合配送也可以降低物流运输成本。选择更好的配送方式,实现车辆运营的效率,从而降低配送成本。同时,也提高了供应保障程度,降低了库存成本,进而降低了物流总成本。

2.利用现代物流信息系统控制和降低物流运输成本

现代物流的发展离不开现代物流信息系统。信息技术的关键是提高信息收集、处理和传播的速度和准确性,实现信息共享,有效减少冗余信息传输。通过运输管理系统(TMS)与其他管理信息系统的有效连接,可以使运输环节的操作或业务处理准确、快速,有利于建立统一的物流运营战略体系,通过信息系统的数据采集,进行预测分析,控制和降低物流成本;同时可以共享用户所需的信息资源,处理可能出现的问题,避免无效操作,减少操作环节,消除作业延误,物流运输成本无效的可能性是可以整体控制的。

3.通过运力整合,促进资源优化配置,降低运输成本

消除部门、企业、区域之间的壁垒对物流运输资源的浪费及其对效率的影响。为了实现企业内部的信息化管理,企业试图通过建立综合信息平台,加强横向沟通和信息共享,改变以往相对封闭的状态和“各自为政”、“小而全”的运作模式,实现资源共享和信息共享实施物流外包。这样可以减少企业之间重复建设造成的资源浪费和低效,优化社会和企业资源配置,减少企业投资,降低运输成本。

4.提高物流运输服务质量降低运输成本

加强物流运输服务质量管理是降低物流运输成本的有效途径。物流质量的持续改进可以减少和消除各种差错和事故,减少各种不必要的费用,减少物流运输过程的消耗;可以保持良好的信誉,吸引更多的顾客,形成规模化、集约化经营,提高效率,从根本上减少物流运输成本。